科學(xué)的職責(zé)定位

科學(xué)的考評機制

嚴(yán)格的獎懲制度

員工是旭陽集團價值創(chuàng)造的源頭,。旭陽集團始終秉承“員工第一”的理念,，圍繞德,、勤,、能,，旭陽集團在人才使用上遵循三大原則：

第一條原則,，科學(xué)的職責(zé)定位。

以綜合素質(zhì)模型對人才進(jìn)行測評,，結(jié)合其他有關(guān)因素,，把合適的人安排在合適的崗位上，擇其才而用之,，確定其在流程中的角色,，使每個人各盡其能，獲得一個屬于自己的用武之地,，使其職責(zé)和權(quán)力相統(tǒng)一,。

第二條原則，科學(xué)的考評機制,。

建立以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的關(guān)鍵績效考評體系：在對戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解的基礎(chǔ)上確定公司各部門的目標(biāo),，確定與各個職位相對應(yīng)的責(zé)任;績效考核指標(biāo)體系應(yīng)起到引導(dǎo)與制衡的作用，使全員共同努力,，促成公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),。

第三條原則，嚴(yán)格的獎懲制度,。

通過關(guān)鍵績效指標(biāo)考核體系,，將目標(biāo)的實現(xiàn)與收入、獎懲直接掛鉤,。對那些為旭陽集團的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的成員給予精神和物質(zhì)獎勵,。旭陽集團建立了一套能夠有效地促進(jìn)戰(zhàn)略實施的激勵制度，重點獎勵那些取得成果的人，而不是那些本份地執(zhí)行指定職能的人,。對參與有違社會公德和理義倫常的活動,、參與賭博色情等違法亂紀(jì)活動、未經(jīng)批準(zhǔn)以任何形式與本企業(yè)訂立經(jīng)濟合同或進(jìn)行關(guān)聯(lián)性質(zhì)的交易,、未經(jīng)授權(quán)代表企業(yè)對外作出承諾,、為公司辦事時鋪張浪費、瀆職失職,、擅自以旭陽集團資產(chǎn)對外提供擔(dān)保,、利用在旭陽集團的職權(quán)謀取私利、挪用公司資金或擅自將公司資金借貸給他人,、損公肥私,、將公司財產(chǎn)據(jù)為己有以及其他損害旭陽集團形象和利益的行為，以警告,、記過,、罰款、留用察看,、勸退除名,，直至報送有關(guān)機關(guān)追究法律責(zé)任的方式進(jìn)行懲處。