通過一定時期的管理摸索,、總結和提煉,，旭陽確立了一系列按步驟做事的基本方法：

㈠戰(zhàn)略發(fā)展"三步曲",。

旭陽堅持在每一方面工作的操作上,，始終有正常經(jīng)營的業(yè)務,，始終有投資并購的業(yè)務,，始終有調研研發(fā)的業(yè)務,?！叭角笔瞧髽I(yè)永遠的狀態(tài),，正常經(jīng)營的業(yè)務在當下現(xiàn)在能產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流,，投資并購的業(yè)務是在未來一兩年能夠給公司增加現(xiàn)金流，調研研發(fā)的業(yè)務是為公司未來發(fā)展儲備的業(yè)務,。旭陽的每一個部門乃至每一位成員都清楚地知道：今天正在做著什么,，應如何做好;明天要做些什么;后天準備做些什么。

旭陽人將戰(zhàn)略發(fā)展"三步曲"通俗地說成"吃著碗里,，看著鍋里,，種著地里"。

為了使旭陽的工作奏出和諧的音符，旭陽確定并長期堅持"三步曲"的舉措,。也就是,，將所有的工作分作三個階段或說三個步驟，使工作有條不紊地進行,。

在考慮公司戰(zhàn)略時,，始終有正在聚焦運做的行業(yè)，有正在向里投資的行業(yè),，有正在考察的行業(yè),。

在人才方面，始終有已經(jīng)被使用著的正在發(fā)揮效益的人才,，有正在培訓中成長的或儲備的人才,，有正在考察準備引進的人才,。

在客戶方面,，始終有正在購買旭陽產(chǎn)品的客戶，有正在洽談之中即將成為旭陽客戶的潛在客戶,，有正被旭陽普遍性調研有待篩選出來的客戶群體,。

對于技術，始終有正在使用并發(fā)揮著效益的技術,，有正在投資改進的技術,，有正在投資考察探討能否引用的技術。

在管理方法上,，始終有正在使用的管理方法,，始終有已經(jīng)經(jīng)過充分醞釀準備采用的管理方法，始終有正在被研究論證的管理方法,。

……

在其他很多方面,，旭陽都采取同樣的思路。

這樣,，旭陽的每一個部門乃至每一位成員都清楚地知道：他們今天正在做著什么,，應如何做好，明天要做些什么,，后天準備做些什么,。

㈡戰(zhàn)略管理"五統(tǒng)一"。

旭陽人既確立宏遠的愿景,，又深知"千里之行,，始于足下"，因此,，以"十年為發(fā)展綱要,，五年為發(fā)展規(guī)劃，年度計劃及預算,，月度計劃,，日計劃"長短結合的"五統(tǒng)一"思路,，有序地展開自己的追求。為使戰(zhàn)略規(guī)劃在日常工作中得以實際落實,，建立了"目標管理系統(tǒng)",，關鍵措施是"五統(tǒng)一"方法，即：十年為發(fā)展綱要,，五年為發(fā)展規(guī)劃,，年度計劃及預算，月度計劃,，日計劃,。原來的兩年規(guī)劃取消，五年發(fā)展綱要的時間太短了,，調整為十年,，仍然叫戰(zhàn)略管理“五統(tǒng)一”，簡稱為“十年如一日,，一日如十年”,。

十年發(fā)展綱要。其內(nèi)容是確定旭陽十年內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略,，包括基本理念,、總體目標、內(nèi)部資源和能力分析,、外部環(huán)境分析,、戰(zhàn)略方案等固定內(nèi)容(也就是干什么，誰來干,，怎樣干等一系列的做事方法,。)，階段性目標,，總體部署,。由董事長、經(jīng)理辦公會和戰(zhàn)略委員會負責,，同時借助"外腦"(例如咨詢公司)等輔助資源進行展開,。其特點是注重方向性和指導性。

五年發(fā)展規(guī)劃,。它的內(nèi)容是基本準確地,、有計劃地戰(zhàn)略實施方案。由董事長,、經(jīng)理辦公會和戰(zhàn)略委員會負責,。制定時，召開研討會，并及時調整,。與五年發(fā)展綱要相比,，比較精確，是實施性的,。

年度計劃和預算,。它確定年度發(fā)展目標、管理目標,、經(jīng)營目標和進度安排,。通過制定《生產(chǎn)經(jīng)營及財務預算目標計劃書》，確保各項工作在預算和計劃范圍內(nèi)進行,。由各部門和經(jīng)理辦公會負責制定,，由董事長審閱。它的制定方式是既自下而上又自上而下,。它的特點是指標化,、精細化，可考核,、可評議,。

月計劃。確定每個月度應完成的具體事項,，包括目標、方法和應達到的效果,。它的制定者是各部門,、班組和根據(jù)需要組建的團隊。它的制定方式是自我制定與下達任務相結合,。與年度計劃相比,，它更細化、更精確,，強調工作效率與效果,，它是標準化、模版化的,，是可評議,、可考核的。

日計劃,。它確定每天的工作任務和具體目標,，反映在作業(yè)卡、交接班記錄和作業(yè)單上,。它的制定人員是各位員工,，由一線全體員工執(zhí)行。它的制定方式是通過調度會，實現(xiàn)自我管理與任務下達相結合,。它強調細節(jié)操作,，強調效率，是細化的,、精確的,，是可評議、可考核的,。

"五統(tǒng)一"的意義在于制定明確,、切實的企業(yè)目標，以統(tǒng)一的步調來保證企業(yè)思想的統(tǒng)一,，使全體員工形成合力,，最大限度地保證企業(yè)戰(zhàn)略的實施。

"五統(tǒng)一"將旭陽人與旭陽聯(lián)結了起來,，將旭陽的現(xiàn)在與將來聯(lián)結了起來,，使"為自己更為旭陽，為現(xiàn)為更為將來"的理念得到真正的落實,，使旭陽人更加堅定了"創(chuàng)造一流環(huán)境,，培養(yǎng)一流人才，成就一流事業(yè)"的信念,。

㈢超越"平均線",。

平均線的基本含義是平均水平。超越平均線,，就是超越平均水平,。

對旭陽來說，超越平均線就是：首先定出所處的焦化行業(yè)的平均線,，先達到平均線,，爭得生存資格;然后超越平均線，謀求更大發(fā)展;再進而不斷壯大,，直至成為行業(yè)領袖,。

旭陽人相信自己的邏輯

1.相信我們的國家和民族

旭陽人相信，中國是最理想的國度;是最優(yōu)秀的民族,。

2.相信我們的黨和政府

旭陽人堅信,，中國共產(chǎn)黨是優(yōu)越于其他政黨的組織，中國政府是優(yōu)于其他政府的政府,，中國的民族工業(yè)發(fā)展不可阻擋,。

3.相信我們的旭陽

一個人首先把這個組織當成可以信賴的，才能有激情,，有動力去工作,。旭陽人要把旭陽當作自己信賴和依靠的組織,。

4.相信我們的文化和管理

中國有堅強的管理基礎和優(yōu)秀的管理方法，又有深厚的文化基礎,。旭陽以中國的傳統(tǒng)管理文化為基礎,，結合現(xiàn)代西方的優(yōu)秀管理思想，兼收并蓄,，創(chuàng)造出獨特的企業(yè)文化,。

5.相信自己

旭陽人認為，美好的生活要靠自己創(chuàng)造,，自己的未來在自己手中,，相信自己是個人事業(yè)進步的不懈動力。只有相信自己,，才能相信別人,，才能相信組織。

總而言之,，旭陽人有自信,，同時，也要相信黨,，相信政府,，相信中國的經(jīng)濟會不斷向前發(fā)展，相信中國的傳統(tǒng)文化能夠孕育出中國的企業(yè)文化,，相信中國一定會有在這種文化指導下成長起一批世界級的優(yōu)秀企業(yè),，而旭陽正是這樣的一個企業(yè)。做中國乃至全球最大的焦炭及化產(chǎn)品供應商,。

旭陽人相信自己的邏輯分為兩個層面：

一個層面是相信國家,、黨和政府。旭陽人認為,，如果對國家，對黨和政府沒有信心,，自己的戰(zhàn)略規(guī)劃就無從制定,。第二個層面是相信"中國的傳統(tǒng)文化"能夠培育出"優(yōu)秀的企業(yè)管理文化"。旭陽人認為,，不能完全,、單純的復制或照搬照抄西方的管理方法和思想，學習運用西方的管理科學的同時,，必須加上中國傳統(tǒng)的文化要素,，正是有這種邏輯的存在。而這一邏輯的核心是相信自己",。只有在這種積極的心態(tài)下：旭陽人才能相信,，并運用一切積極因素完成自己的戰(zhàn)略目標和偉大使命,。

這是旭陽堅持的一套邏輯和方法 論，也是旭陽人提升成長的核心力量,。