通過一定時(shí)期的管理摸索,、總結(jié)和提煉,，旭陽確立了一系列按步驟做事的基本方法：

㈠戰(zhàn)略發(fā)展"三步曲",。

旭陽堅(jiān)持在每一方面工作的操作上,，始終有正常經(jīng)營的業(yè)務(wù)，始終有投資并購的業(yè)務(wù),，始終有調(diào)研研發(fā)的業(yè)務(wù),。“三步曲”是企業(yè)永遠(yuǎn)的狀態(tài),，正常經(jīng)營的業(yè)務(wù)在當(dāng)下現(xiàn)在能產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流,，投資并購的業(yè)務(wù)是在未來一兩年能夠給公司增加現(xiàn)金流，調(diào)研研發(fā)的業(yè)務(wù)是為公司未來發(fā)展儲(chǔ)備的業(yè)務(wù),。旭陽的每一個(gè)部門乃至每一位成員都清楚地知道：今天正在做著什么,，應(yīng)如何做好;明天要做些什么;后天準(zhǔn)備做些什么。

旭陽人將戰(zhàn)略發(fā)展"三步曲"通俗地說成"吃著碗里,，看著鍋里,，種著地里"。

為了使旭陽的工作奏出和諧的音符,，旭陽確定并長期堅(jiān)持"三步曲"的舉措,。也就是，將所有的工作分作三個(gè)階段或說三個(gè)步驟,，使工作有條不紊地進(jìn)行,。

在考慮公司戰(zhàn)略時(shí)，始終有正在聚焦運(yùn)做的行業(yè),，有正在向里投資的行業(yè),，有正在考察的行業(yè)。

在人才方面,，始終有已經(jīng)被使用著的正在發(fā)揮效益的人才,，有正在培訓(xùn)中成長的或儲(chǔ)備的人才,，有正在考察準(zhǔn)備引進(jìn)的人才。

在客戶方面,，始終有正在購買旭陽產(chǎn)品的客戶，有正在洽談之中即將成為旭陽客戶的潛在客戶,，有正被旭陽普遍性調(diào)研有待篩選出來的客戶群體,。

對于技術(shù)，始終有正在使用并發(fā)揮著效益的技術(shù),，有正在投資改進(jìn)的技術(shù),，有正在投資考察探討能否引用的技術(shù)。

在管理方法上,，始終有正在使用的管理方法,，始終有已經(jīng)經(jīng)過充分醞釀準(zhǔn)備采用的管理方法，始終有正在被研究論證的管理方法,。

……

在其他很多方面,，旭陽都采取同樣的思路。

這樣,，旭陽的每一個(gè)部門乃至每一位成員都清楚地知道：他們今天正在做著什么,，應(yīng)如何做好，明天要做些什么,，后天準(zhǔn)備做些什么,。

㈡戰(zhàn)略管理"五統(tǒng)一"。

旭陽人既確立宏遠(yuǎn)的愿景,，又深知"千里之行,，始于足下"，因此,，以"十年為發(fā)展綱要,，五年為發(fā)展規(guī)劃，年度計(jì)劃及預(yù)算,，月度計(jì)劃,，日計(jì)劃"長短結(jié)合的"五統(tǒng)一"思路，有序地展開自己的追求,。為使戰(zhàn)略規(guī)劃在日常工作中得以實(shí)際落實(shí),，建立了"目標(biāo)管理系統(tǒng)"，關(guān)鍵措施是"五統(tǒng)一"方法,，即：十年為發(fā)展綱要,，五年為發(fā)展規(guī)劃，年度計(jì)劃及預(yù)算,，月度計(jì)劃,，日計(jì)劃,。原來的兩年規(guī)劃取消，五年發(fā)展綱要的時(shí)間太短了,，調(diào)整為十年,，仍然叫戰(zhàn)略管理“五統(tǒng)一”，簡稱為“十年如一日,，一日如十年”,。

十年發(fā)展綱要。其內(nèi)容是確定旭陽十年內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略,，包括基本理念,、總體目標(biāo)、內(nèi)部資源和能力分析,、外部環(huán)境分析,、戰(zhàn)略方案等固定內(nèi)容(也就是干什么，誰來干,，怎樣干等一系列的做事方法,。)，階段性目標(biāo),，總體部署,。由董事長、經(jīng)理辦公會(huì)和戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé),，同時(shí)借助"外腦"(例如咨詢公司)等輔助資源進(jìn)行展開,。其特點(diǎn)是注重方向性和指導(dǎo)性。

五年發(fā)展規(guī)劃,。它的內(nèi)容是基本準(zhǔn)確地,、有計(jì)劃地戰(zhàn)略實(shí)施方案。由董事長,、經(jīng)理辦公會(huì)和戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé),。制定時(shí)，召開研討會(huì),，并及時(shí)調(diào)整,。與五年發(fā)展綱要相比，比較精確,，是實(shí)施性的,。

年度計(jì)劃和預(yù)算。它確定年度發(fā)展目標(biāo),、管理目標(biāo),、經(jīng)營目標(biāo)和進(jìn)度安排。通過制定《生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)計(jì)劃書》,，確保各項(xiàng)工作在預(yù)算和計(jì)劃范圍內(nèi)進(jìn)行,。由各部門和經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)制定,，由董事長審閱。它的制定方式是既自下而上又自上而下,。它的特點(diǎn)是指標(biāo)化,、精細(xì)化，可考核,、可評(píng)議,。

月計(jì)劃。確定每個(gè)月度應(yīng)完成的具體事項(xiàng),，包括目標(biāo)、方法和應(yīng)達(dá)到的效果,。它的制定者是各部門,、班組和根據(jù)需要組建的團(tuán)隊(duì)。它的制定方式是自我制定與下達(dá)任務(wù)相結(jié)合,。與年度計(jì)劃相比,，它更細(xì)化、更精確,，強(qiáng)調(diào)工作效率與效果,，它是標(biāo)準(zhǔn)化、模版化的,，是可評(píng)議,、可考核的。

日計(jì)劃,。它確定每天的工作任務(wù)和具體目標(biāo),，反映在作業(yè)卡、交接班記錄和作業(yè)單上,。它的制定人員是各位員工,，由一線全體員工執(zhí)行。它的制定方式是通過調(diào)度會(huì),，實(shí)現(xiàn)自我管理與任務(wù)下達(dá)相結(jié)合,。它強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)操作，強(qiáng)調(diào)效率,，是細(xì)化的,、精確的，是可評(píng)議,、可考核的,。

"五統(tǒng)一"的意義在于制定明確、切實(shí)的企業(yè)目標(biāo),，以統(tǒng)一的步調(diào)來保證企業(yè)思想的統(tǒng)一,，使全體員工形成合力,，最大限度地保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

"五統(tǒng)一"將旭陽人與旭陽聯(lián)結(jié)了起來,，將旭陽的現(xiàn)在與將來聯(lián)結(jié)了起來,，使"為自己更為旭陽，為現(xiàn)為更為將來"的理念得到真正的落實(shí),，使旭陽人更加堅(jiān)定了"創(chuàng)造一流環(huán)境,，培養(yǎng)一流人才，成就一流事業(yè)"的信念,。

㈢超越"平均線",。

平均線的基本含義是平均水平。超越平均線,，就是超越平均水平,。

對旭陽來說，超越平均線就是：首先定出所處的焦化行業(yè)的平均線,，先達(dá)到平均線,，爭得生存資格;然后超越平均線，謀求更大發(fā)展;再進(jìn)而不斷壯大,，直至成為行業(yè)領(lǐng)袖,。

旭陽人相信自己的邏輯

1.相信我們的國家和民族

旭陽人相信，中國是最理想的國度;是最優(yōu)秀的民族,。

2.相信我們的黨和政府

旭陽人堅(jiān)信,，中國共產(chǎn)黨是優(yōu)越于其他政黨的組織，中國政府是優(yōu)于其他政府的政府,，中國的民族工業(yè)發(fā)展不可阻擋,。

3.相信我們的旭陽

一個(gè)人首先把這個(gè)組織當(dāng)成可以信賴的，才能有激情,，有動(dòng)力去工作,。旭陽人要把旭陽當(dāng)作自己信賴和依靠的組織。

4.相信我們的文化和管理

中國有堅(jiān)強(qiáng)的管理基礎(chǔ)和優(yōu)秀的管理方法,，又有深厚的文化基礎(chǔ),。旭陽以中國的傳統(tǒng)管理文化為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代西方的優(yōu)秀管理思想,，兼收并蓄,，創(chuàng)造出獨(dú)特的企業(yè)文化。

5.相信自己

旭陽人認(rèn)為,，美好的生活要靠自己創(chuàng)造,，自己的未來在自己手中，相信自己是個(gè)人事業(yè)進(jìn)步的不懈動(dòng)力。只有相信自己,，才能相信別人,，才能相信組織。

總而言之,，旭陽人有自信,，同時(shí)，也要相信黨,，相信政府,，相信中國的經(jīng)濟(jì)會(huì)不斷向前發(fā)展，相信中國的傳統(tǒng)文化能夠孕育出中國的企業(yè)文化,，相信中國一定會(huì)有在這種文化指導(dǎo)下成長起一批世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè),，而旭陽正是這樣的一個(gè)企業(yè)。做中國乃至全球最大的焦炭及化產(chǎn)品供應(yīng)商,。

旭陽人相信自己的邏輯分為兩個(gè)層面：

一個(gè)層面是相信國家,、黨和政府。旭陽人認(rèn)為,，如果對國家，對黨和政府沒有信心,，自己的戰(zhàn)略規(guī)劃就無從制定,。第二個(gè)層面是相信"中國的傳統(tǒng)文化"能夠培育出"優(yōu)秀的企業(yè)管理文化"。旭陽人認(rèn)為,，不能完全,、單純的復(fù)制或照搬照抄西方的管理方法和思想，學(xué)習(xí)運(yùn)用西方的管理科學(xué)的同時(shí),，必須加上中國傳統(tǒng)的文化要素,，正是有這種邏輯的存在。而這一邏輯的核心是相信自己",。只有在這種積極的心態(tài)下：旭陽人才能相信,，并運(yùn)用一切積極因素完成自己的戰(zhàn)略目標(biāo)和偉大使命。

這是旭陽堅(jiān)持的一套邏輯和方法 論,，也是旭陽人提升成長的核心力量,。